施工BIM四-实施准备

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1.需求分析

项目的需求分析是项目实施方案制定的依据，是整个项目实施的前提，决定着BIM价值能否落地。项目的需求分析主要回答如下几个问题：

1）.为谁做？

"谁"亦即项目的甲方，项目整个实施的体系是基于甲方的利益诉求为背景进行推进，"以终为始"，通过实施方案约束各个相关方，确保目标的达成。甲方可以是项目的业主，也可以是（总）承包方自己，因此相关的实施体系应满足具体的利益诉求。

2）.实施的阶段和范围

了解项目的阶段和范围，有针对性的提供本阶段的BIM服务。

3). 项目本身的特点和BIM实施的必要性

项目实施方案的制定者应清晰的了解本项目的全貌，掌握项目的工艺上的特点，实施过程中的重点、难点及甲方最关注的利益点。然后从BIM最能产生价值的角度向甲方建议BIM的应用项，在获得确认后落实到项目的实施目标和实施方案（规划）中。确保相关的服务能解决真实的项目需求，能满足甲方的利益诉求，从而达到价值落地，相关的BIM服务即成为可以销售的服务产品。如下图的项目针对项目本身的特点、甲方的利益诉求进行综合分析，制定的施工过程不同阶段的实施规划，"有所为、有所不为"，有针对性的确保项目本身的价值落地。

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BIM在施工管理中的应用规划

2. 人员配置

BIM的实施客观上会带来各种价值，但也会触动相关方的利益。因此项目实施之前，应该通过充分的沟通协调各方的利益诉求，制定各方认可的项目目标，确保执行过程中相关方遵守并愿意服务于项目的总体目标。

项目实施过程中，甲方的应充分"授权"BIM团队，确保通过BIM数据发出的相关决策指令能够有效的响应和落实。

通常项目经理是一个关键的角色，如项目的BIM实施触犯了项目经理的利益，则整个项目的BIM实施就很难得到项目经理、工长及施工员等角色的配合。因此项目的BIM实施方案应充分知晓项目经理并获得认可，甚至可以将项目经理作为实施方案的重要决策或执行角色，确保实施过程中得到充分的资源支持。

3. 招投标与实施方案

项目的实施方案通常由投标方（乙方）来写。乙方或针对前期场地踏勘调研、或针对与甲方协商的结果、或针对甲方的招标的技术要求作出的技术响应、总结、整合并细化后能够指导BIM团队具体工作的实施文档。该文档亦作为乙方向甲方的承诺，成为双方合同或约定的附件。只有进行了商务约定，BIM相关的服务才被打包、整理，成为可销售的服务产品。

1）.招投标

项目的招标技术要求通常由甲方自己来写，甲方应具备撰写或审核技术要求的能力。当甲方不具备起草相关技术要求的实施条件时往往会委托第三方或项目中的某一方代写。如招标技术要求由某参与方起草，该撰写方往往"利己"角度出发，为己方争取最大的利益，尽量回避自家的责任，把责任和义务尽量推给他方。而竞标方往往后期才参与，中标之后才获得"议事"的资格，此时相关的要求已成为竞标方的商务承诺，有失公允。所以甲方应对出台的招标要求进行技术把关，尽量从项目大局出发，确保相关参与方的利益能够协调一致。一般项目的招投标技术要求包含（但不限于）如下内容：