BIMBNK首发，转载请注明出处。
以数据为中心的BIM实施，将数据置于项目管理的核心位置，管理本身的一个重要任务就是通过有效的技术措施确保BIM数据的提前性、唯一性及协调性。
各个工程师、决策层及项目的上下游基于统一BIM数据进行协同和决策，基于BIM数据的直观、数字化特点提升沟通、交底及决策的有效性和准确性。从而可大大提升项目的透明性、为决策层提前提供充分数字化依据，降低项目返工和浪费。
BIM的应用源自于需求，无固定之模式。但总的来说，面向施工的BIM应用亦是充分利用了BIM数据的提前性、唯一性、与协调性的特点，在协同的机制下以数据为中心组织沟通和决策-响应的过程。所涉及的BIM技术手段皆服务于传统的施工管理科目。
BIM对施工的价值分为两个方面，"规划性"与"实施性"BIM应用：
- 规划性BIM应用
通过BIM本身的直观性、数据获得的便利性提供辅助决策手段、加快决策流程、提高项目现场管理的透明化。提高施工过程的质量、安全、费用及工程信息化的管理水平。这部分还是基于模型的准备与实施，主要着眼于施工前期（或施工之前），可视为"规划性"的BIM应用。
- 实施性BIM应用
通过BIM关联的上下游信息技术、如大数据、云技术、全站仪场地测量技术等手段，提高对施工现场责任人、任务、施工资料等现场要素的管理，满足了对随机、偶发事件的管理需求。这部分是针对工地现场要素的实施，实现了BIM从办公室到现场的无缝覆盖，可视为"实施性"的BIM应用。
以BIM数据为中心的项目管理体系是信息技术发展必然的一种结果，相关方的实施内容及成果来源自自身直观的业务需求。信息技术是一种辅助手段，BIM的实施过程及手段并非固化，实施的流程并非强制要求用户进行业务重构，最终还是服务于传统的安全、质量、进度与工程ERP相关的管理科目。
