Bosch 项目以 BIM 模型为基础，以 BIM 模型为基础，对特定区域工作量进行评估计算，制定工作计划（包括时间节点，人员投放，质量要求以及验收安排等方面），精确成本投入，把控施工质量，与 LCM 的管理理念高度契合。
在 LCM 大背景下，对每日工作进行量化，由 PO 代表业主对项目提出近期具体要求，定义完成的标准，由 Master 带领团队召开计划会，对日工作的质与量进行定义，并举行每日立会（由15分钟会长和站立开会得名），每周评审会。由小及大完成 LCM 长远目标。
LCM
LCM看板为一个月任务安排，也可以视作整个的一个项目协调中心板块。
在前期各家单位已经针对于项目在电脑上进行了一个整体进度的安排，后期由于涉及到跟班主进行交底讨论的时候的可视化问题，最终在电子看板和 LCM 看板之间选择了后者，并于每天 16.45 至 17.00 进行日会。
LCM 看板上的每一张卡片都会定向分解需要执行的子项目，例如二层批腻子，涉及到的时间点安排，经常的人员，该子项目涉及到的原始图纸编号以及变更单等都会在该卡片上进行记录，每天日会的时候会对于当天已经完成的进行翻盘，对于第二天的任务提前进行一个安排，如果没完成的则会分析没完成的具体原因，并且进一步的落实解决方案。LCM 看板即讨论了“to do ，doing and done”，其中会通过BIM协调工作范围以及工序的理解，即可视化交底。
看板会在两周进行一个滚动并落实下一个月的进度安排，根据实际情况进行一个调整。
前期德国专家为了确保 LCM 看板可以确实的落实，特地来项目部对现场的项目管理人员进行了长达一周的培训，只有管理层重视才能确保下一步的实施。
Scrum
Scrum 敏捷框架普遍应用于软件开发，市场运营等行业，在施工行业中从未涉及，此框架体系是在 LCM 看板已经存在的情况下，为了进一步确定每周的工作情况而引进。
从下图可见 Scrum 敏捷框架主要包含四个部分：
1 DO（The Sprint）
Sprint通常意义上就是一个迭代，即一个开发周期，在BOSCH项目中我们的一个周期是一个星期，在每个Spring过程中，会有每天的例会以及密切的燃尽图。
2 Check ( Daly Standup，Sprint review )
每日站立会议，进行一个分解项目检查。
3 ACT（Sprint Restropective）
周期性回顾
4 Plan （Product and Sprint Planning）
该项目短期计划安排
BOSCH 项目中的 Scrum 看板周期为一周，涉及到每天会做的具体事情，在 LCM 看板的总体规划基础上进一步的分解落实，会涉及一些紧急任务以及持续改进项的添加，对于不同的分项：设计、审批、施工、材料等进行不同颜色便利贴的张贴，明确本周的工作。在此还会张贴完整的一个需要提交的燃尽图标，已完成则全部涂红，局部完成则部分涂红，可以直观看到整个项目中还需要提交的图纸，进一步确定所有的工作量。
精益化施工建设需要管理方，监理方，BIM 方，施工方等多方配合发挥各自的专业长处，比如合理的管理方法、进度安排；严格的施工质量要求、审核制度；高精度的模型、图纸质量；先进的施工工艺等多方面的共同作用才能有更好的效果。
