按照惯例，先亮个像，大家好，我们又见面了，我是平头哥，最近有个新闻很火，我大中华科创板终于开市啦，首批 25 家公司受到资金热烈追捧，开盘后悉数上涨，多股开盘翻倍，触发临时停牌，同时催生 124 个亿万富翁！
原来做科技公司可以这么赚钱，怪不得好多大佬都硬着头皮往科技上靠拢了，平头哥作为一名被 BIM 耽误了的资深股民，也想要自己公司上市，迎娶白富美，走上人生巅峰！
于是我就自己盘算了下，一家 BIM 咨询公司如何做到科创板上市， 我们先了解下科创板的定位：
相对于其他板块来说，国家推行科创板的目的在于让更多的创新型企业得到需要的帮助，与创新驱动发展战略相呼应。主要针对的是前期研发投入高，未来成长性好的企业例如高端制造、生物医药、新材料和新一代信息技术领域等，BIM 技术属于新一代信息技术范畴，看来从定位上来说，做 BIM 可以上市。
我们再来看看科创板上市条件：
先抛开公司市值不谈，首先看第一套上市条件，两年 5000 万利润，也就是一年 2500W 利润，按目前BIM咨询行业平均净利润 30% 来说，一年回款额要达到 8000W 才能达标！
如果按照一个优质项目一年回款 100W 的话，也就是一年要做 80 个项目，平均一个工作组 3~4 人做 3 个项目，也就是需要 110 人的规模的团队，这个还是保守估计，其实远远不止这点人力配置，况且还没算上回款延迟、烂账等其它问题，所以第一条路径对于一家以 BIM 咨询为主营的公司是走不通的。
后面几个上市条件更不用看了，毕竟 BIM 咨询属于设计类行业，是属于针对甲方需求进行个性定制的范畴，如果不是批量化、标准化的东西想要做到一年 1亿 的营收是很困难的，故对于一家以 BIM 咨询为主营业务的公司想要上科创板是几乎不可能的。
那怎么才能上科创板呢，玩生态呀，吃瓜群众们又要问了，怎么玩转生态，呵呵，如果我知道我公司不就在今天也上科创板了么，其实生态这个词很早就在其他行业进行运用了，比如万科，万科在从住宅开发商向城市配套服务提供商转型，从相对单一的快速开发周转模式，向增加自持比例、丰富物业类型(如商业、物流、轨道、养老)、通过存量改造实现长线升值(如广州花地湾)等方向变迁，又比如万达现在已经可以靠品牌挣钱了，过去靠卖住宅、商铺的钱来建万达广场，现在别人拿钱下订单，万达负责找地、建设、招商和运营，或者对方出地又出钱，万达负责设计、建设指导、招商运营，租金分成模式，这样才能在相对轻资产的情况下去达到利润最大化，但是也不是所有生态都能玩成功的，比如PPT造车的那位，一开始做手机，做电视亏本卖的策略虽然可以快速切入市场，但在产品这块无论技术研发和财力规模以及营销网络和出货量都远远比不上同行业选手，利润更不可同日而语。甚至可以说，从一开始这就是赔本的买卖，卖的越多、亏得越多，当你一直处于烧钱状态，而生态圈还没有帮你开始盈利的时候，你就会陷入债务重灾区，最终导致资金链断裂。
好了，平头哥睡醒了，开始建模了，大家也不要灰心，做好自己的本职工作，多学习多思考，是金子总会发光的~毕竟我们还年轻！
