在传统采购思想的指导下，招标采购时主要考虑如何节省一次性费用，而对于包括运行维护费用在内的大量后期投入却考虑不足。相反地，在一些技术要求高的采购项目中，个别采购人一味追求高标准的设备，只考虑质量而不考虑价格。
更为合适的选择应该是综合设备的全生命周期成本的费用，用净现值来计算设备的全生命周期成本，也即不能只局限于设备成本构成的实体部分（即一次性购置价），而是要从运行维护、能耗以及对社会和环境的影响等方面统筹考虑其成本，使设备的整个全生命周期成本（Life Cycle Cost，简称 LCC）最小。
RICS携拥有成本招采管控丰富经验的讲师，通过详解“集中采购/战略型采购管理” 的模式和实践，通过分享“全寿命周期成本采购模型”的应用案例，帮助您在实际招采过程中应用成本分析和管控的核心技能。
一
学习目标
- 以“集中采购/战略型采购管理”视角解构成本控制的要点，为中小房企如何进行有效的集中/战略采购出谋划策；
- 基于“全生命周期成本采购模型”的招标采购：从建立到分析与应用，最大化商业项目资产价值，最小化项目运营成本。
二
课程提纲
一、集中采购/战略采购的模式和管控之道
1、集中采购/战略采购意义与五大优势
2、给中小房企出招：中小房企如何实现集中采购：中小房企为何陷入集中采购无法顺利实施的困境？困境分析：产品标准化、建造标准、招标计划；困境突围：捆绑招标、集采倒逼标准化
3、集中采购/战略采购的标杆模式与成功之道
二、基于“全寿命周期成本采购模型”的招标采购
案例1：机电设备集采引入“全寿命周期成本”概念模型的招采实践
案例2：冷源方案比选分析及成本分析
冰蓄冷投资成本分析、电制冷投资成本分析
案例3：某商业项目中央空调系统N年收回投资收益
三
课程讲师
现任大型房地产集团区域成本管理负责人。兼具各种业态的实际操盘经验，包括五星级酒店，超高层办公楼、购物中心、住宅、公寓及别墅，熟练掌握各业态的开发流程、成本管理、招标合约管理；尤其擅长招标采购，对供应商管理库搭建、集中/战略采购及招标采购和合约管理有独到见解和实际解决方案。曾署名参编《商业地产投资与建设》中成本管理和招标管理的章节，该书已于2014年3月23日发行。课程信息
“全生命周期成本采购模型”应用与案例分析
2019年7月17日
19:00-21:00
2小时CPD
课程价格
会员：350元/人
非会员：380元/人
*价格含税，三人及以上九折
报名联系021-52433090*227 张小姐 1376 1699 546 尤小姐。
