实用为先,让BIM落地不再空谈

随着生产力的普遍提高,社会生产关系不断进步。而新的生产关系下,传统的建筑业由密集劳动力堆积而产生的落后的生产力亟需提高,施工企业数字化转型已成大势之趋。而实际落地过程存在诸多问题,广联达模架软件就主体结构施工中的模板、支撑架、外脚手架等分项工程提供数字化落地方案。

01

— 企业简介—

陕西建工集团有限公司,成立于1950年的大型国有企业,2016年营业收入760亿元,中国企业500强第199位,中国建筑业双百强第6位,该施工企业已建立初具规模的集团BIM中心。

02

— 集团BIM中心的现状 —

陕建工程一部BIM中心总管各项目的BIM工作,各项目设BIM负责人,以远程办公、驻场集中办公、培养项目BIM人才等多种方式发展和推进BIM工作。能够解决工程项目三维建模展示的问题,特别是Revit,Lumion软件应用、人才培训等方面发展较好。

03

— 一段来自项目BIM负责人的困惑—

在和陕建工程一部项目BIM负责人何海龙的交流中发现,虽然工程项目三维建模及展示的问题已经能够通过各种途径去解决,但项目从根本理念上是为了 “做BIM”而“做BIM”,而不是主动去“用BIM”。现阶段信息模型的建立的目的和应用点不明确,给实际生产、成本管理带来的帮助并不显著,造成施工项目部BIM现场应用的主动性和自发性不强。三维翻模展示大于实际应用,BIM真正的落地生根发芽困难重重。

针对此现状,项目BIM负责人何海龙比对了市面上的诸多产品,并结合工程实际特点(西安航天基地服务外包产业园三期工程),找到了广联达模架产品组,希望以“模架”为切入点,依托具体工程,做一次BIM落地的实践,以点及面,尝试自下而上的帮助企业走出BIM应用的困境。

04

— 模架软件助力BIM落地的全过程 —

实用为先,让BIM落地不再空谈-BIMBANK
项目沙盘模型 三维模型

1、应用目标

西安航天基地服务外包产业园三期工程,位于西安市航天基地航天中路,用于办公。是陕西建工集团有限公司工程一部的BIM试点工程之一,项目将模架方案、安全计算、周转材料优化管理作为应用主要目标之一。

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模架产品组赴现场与技术员进行业务交流沟通

2、前期准备

项目伊始,由于明确了模架作为BIM应用的重点目标之一,应项目BIM负责人何海龙的邀请,模架产品组深入施工单位现场,对项目部BIM应用人员进行了系统的培训和操作业务上的解答。在大家共同的努力下,本着安全经济的原则,建立并最终敲定了项目的外架、内架模型及施工方案。

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模架方案讨论制定中
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外架模型

3、方案细节

外架设计:副楼采取落地式钢管扣件脚手架;主楼底部1-5层采取落地式钢管扣件脚手架,5层以上分别采用4段悬挑式钢管扣件脚手架;软件对悬挑型钢支撑的具体位置,锚固点均进行了设计与安全验算复核,并将结果以附图和计算书的形式编制进了相应的专项施工方案。内架方案以转换层、标准层为代表,进行了设计和计算,也同样缩短了从开始方案编制到最终敲定实施的这一过程的时间。

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落地式脚手架计算书(节选)
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型钢悬挑脚手架计算书(节选)
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悬挑型钢以及拉杆的的三维布置图
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三维示意与平面出图

三维环境中对型钢、脚手架布置进行设计和计算,在满足安全计算的前提下用出图的方式精准定位型钢、锚固点及立杆等构件的平面位置,协助方案到交底再到施工一次成优。

4、材料统计

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模板接触面积统计量 外架材料统计量

模板和脚手架作为过程措施材料,具有周转性的特点,“高效周转”、“零库存”直接等同于高效益。项目BIM物资材料与质检员卫峰根据手算结果与软件算量统计进行对比,对精确度提出了肯定的同时,大大赞叹道科技提供的便利:“以往需要花费数周,甚至近一个月时间统计的材料量利用软件在建模后仅需几秒就可轻易得到,大大地解放了生产力”。模架软件提供了精确的材料统计用量,为项目部物资材料管理部门、商务部门以及现场管理部门解决库存积压、材料浪费现象提供统计工具和基础。

05

— 项目BIM落地的综合应用—

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施工各个方面的BIM落地级的应用

广联达BIM模板脚手架设计软件给项目带来了模板计算、内外架三维、二维出图和计算书方面支持,项目同广联达软件一道进行了其他各个方面的BIM落地实践,土建计量平台解决了钢筋算量、砼算量问题,场地布置软件为临建提供了直观明确的规划方案,BIM5D平台将各方面串联起来,解决了项目协同工作的问题。

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—应用总结—

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BIM管理制度的制定
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项目奖励机制

项目部依托“集团BIM中心—项目部应用”的运作模式,制定了严格的管理制度和充分的激励措施。在西安航天基地服务外包产业园三期工程中,通过使用了广联达BIM模板脚手架设计等软件,工具方法结合具体制度措施,此项目BIM的成功落地得到了集团BIM中心和参建单位的一致肯定。集团公司也决定由BIM中心牵头,此项目作为示范,将具体的BIM落地措施在集团范围内推广。

施工企业与工程项目在数字化落地的过程中,集团总部扮演着制定和不断完善规章和制度,对各个项目提供技术支持的角色,而项目部则是应用的主战场,当项目BIM应用出现瓶颈的时候,项目BIM负责人除了积极寻求集团公司的技术支持外,更应根据工程实际,以具体工序为切入点和试点,去选择如同BIM模板脚手架设计软件这样聚焦岗位级应用的工具,由点及面,主动的自下而上的在施工企业内进行数字化落地的实践,实事求是,实用为先,也许会走出一条具有鲜明施工企业特征的特色数字化落地的道路。

设计:祁明亮

监制:蒋艺

来源:BIM改变未来,转载请注明出处


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