建筑业巨头Skanska转型计划:2023年完全数字化管理!

建筑业巨头Skanska转型计划:2023年完全数字化管理!-BIMBANK

一艘驳船需要超过三分之一英里的空间才能转身的原因是:它庞大的体积。巨头建筑公司也是如此,他们巨大的规模注定它们转变的更艰难。质量控制、安全和成本都是令人生畏的因素。数字化程度最低的行业之一——建筑业,每年用于技术的投资只有盈利的1.2%,那么一家全球建筑行业的巨头公司应如何逆势而上?

世界第五大建筑公司Skanska为未来的发展制定了雄心勃勃的目标,想成为一个更具竞争力和可持续发展的组织。该公司利用其Skanska Sweden部门作为试点,推出的新政策将降低20%的建筑成本;施工时间缩短25%,到2023年,它将改善该部门的整体系统健康、安全、环境记录和社会责任。它计划通过实施最新和最好的数字技术实现这一目标,旨在为其全球各个部门创造多米诺骨牌效应。

Skanska的数字创新经理Henrik Ljungberg表示,接下来的四年将是一场漫长的马拉松,专注于使未来成功所需的数字基础变得更扎实。“这更多的就像是建立所需的技术能力,使我们能更快速的到达“终点”成为可能。我们的项目还没有最终实现当初制定的目标,但是我们确定我们所走的路是正确的。”

2举措,1目地

更好的分析这种规模的公司是通过其基本的公司文化以及技术转变来进行的。对于SkanskaSweden来说,这意味着要推出两个计划:DigiHub和数字化建设平台(DCP)。

DigiHub是一项促进研究和创新的发展计划。公司可以在整个实施新的政策之前,在DigiHub上进行较小规模的测试新产品和服务。例如:Skanska正在使用DigiHub探索由在斯德哥尔摩设计的Sthlm New Creative Business Spaces混合用途综合体的新技术。

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然而,公司的大部分数字化操作都在DCP上进行,DCP可以通过更新的技术更好地联系同事、合作伙伴、分包商和客户,并协调建筑项目中使用的大量数据。Skanska计划在该平台上整合机器学、物联网(IoT)传感器、碳足迹跟踪以及现场设备的实时跟踪。

简而言之,DCP是一个单一的事实来源,它可以节省时间、减少错误、并防止临时变更指令。在不久的将来,它将过去的项目收集数据(图纸、模型、质量问题和清单),分析它们、使用结果来基准和改善当前项目绩效。

使人民更有力量

Skanska的DigiHub经理Lotta Wibeck说:“所有的一切都是为了让数字化成为每个员工日常生活的自然组成部分,我们希望利用这项技术来支持工作,并且能够实现实时交换图纸、派送和计划的信息。”

为了实现这个转变,Skanska在每个业务部门使用针对它们的技术,而不是采用全公司统一的方法。Wibeck说:“我认为我们面临的最大挑战不是技术部分,而是人们数字化的思维方式,因为每个人都受到不同程度的影响,我们都处于不同的熟练程度和不同的短期目标。”

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为此,在过去两年中,Skanska已向个别员工和部门提供数字教学,以帮助他们更有效、更熟练的支持工作。Skanska解决方案架构师兼数字负责人Patrik Johansson认为:“数字化老师将基层员工、建筑工地与高层领导、分包商联系起。例如:我们正在收集有关碳足迹的数据,以改善我们对环境的影响。我们在使用Autodesk设计过程中,可以为工作选择更合适的材料,并轻松看到不同材料的影响。”

但是,首先需要更好的基金会

所有这些公司内部的变革都围绕着发展强大的DCP。Johansson 说:“这是我们的基础,它是与Autodesk BIM 360、Autodesk Forge、Microsoft和Bluebeam同时构建的,这些软件之间的协作才是正解。在这里,我们存储和解析过去的项目数据,对其进行分析,并使用我们自己的一套内部算法来为当前项目提供信息。”

通过集中这些信息,他认为:“最终的用户可以从任何设备上查看所有以前的2D图纸、3D模型和文档,而不是像以前那样依赖过时且价格高昂却可能并不准确的信息。”

通过使用人工智能和机器学习,团队将能够解释和分析更多的数据,并对安全性、可持续性和效率提出新的见解。Johansson:“我们可以实时向我们的网站同事分享想法,这使我们能积极主动地工作,而不是被动的应对挑战、项目计划、风险和成本控制。”

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Skanska还使用对象识别来识别现场安全性和效率方面的模式。这可以提醒公司注意在风险区域工作的人员,并确保现场工作人员拥有适当的安全设备,并且所有设备都可以通过所使用的工具(如BIM 360)进行可视化。

一种新的工作方式

随着该平台的不断发展,Johansson认为:“我们已经从现有设备、传感器和相机中获得了大量数据和信息,但我们仍然无法自动进行分析。”

他补充说,这些与当前项目相关的数据已经变得越来越有用。“在机器学习的帮助下,我们希望能够解释和分析更多的数据,并与项目领导和分包商分享这些看法,最终提高我们的安全、环境和效率。”

那么要想实现Skanska的目标,应该采取什么措施呢?Ljungberg重申团队合作对技术知识的重要性。“没有人能独立完成数字建设,协作是我们的员工、合作伙伴和标准之间的关键。”

简而言之,用Ljungberg 的话来说就是:“胜利者不是拥有大多数数字工具、应用程序、传感器和扫描仪的人。而是让整个公司接受这种新的数字化方式的人,这种方式可以使事物的制造和构建达到它成为我们现在的工作方式的程度。这正是我们所希望的,我们的Digihub和数字建筑平台都能做到的。”

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