施工BIM一:互联的BIM(Connected BIM)


前言

与工业化制造不同,工程建设项目横跨立项、报建、审批、招投标、设计、施工等阶段;时间跨度大、牵涉的利益相关方广、需要协调的内容众多、引起变化的偶发因素难以预测;项目短期投资密集度高、投资-回收周期长、目前还属于资本、劳动密集型的行业。本行业的投资、建设、运营关乎国民经济之基础,因此需通过有效的手段确保项目管理过程的科学、透明、合理、有序。
基于以数据为中心的互联BIM的协同管理,将项目运行的相关人员(角色)、任务及生产资料等管理要素纳入统一的数字化管理机制中,动态的项目信息(数据)可随时随地的通过互联的机制进行获取,并通过项目的数据执行沟通和决策与响应。

互联的BIM

由于当前行业发展及政策及技术等因素,建筑工程项目实施周期内或存在着相关方利益诉求不一致、或对项目意图或内容的沟通或交底不到位、或由于实施工具的限制等主客观原因,导致项目出现大量的变更、返工、窝工、材料与时间浪费、质量安全管理漏洞等现象,总体实施技术水平不高。(BIMBNK

而理想的项目的实施,需要在各参与方协调一致的目标下,通过有效的技术手段确保所有的参与方能够实时有效的掌握项目相关责任区的细节、从而能及时的进行沟通和决策,确保项目科学、透明、有序的推进。(BIMBNK

最近几年,随着计算机科学、云计算、大数据技术、物联网技术的发展和演化,相关的技术已经进入百姓的日常生活中,从出行、消费、支付等方方面面,制造数据、应用数据、为数据的应用付费已经成为新常态。基于"数据消费"的观念,将相关的技术手段移植到项目的生产作业过程中成为一种必然的趋势。(BIMBNK

施工BIM一:互联的BIM(Connected BIM)-BIMBANK

当前将工程实施过程中的人(角色)、任务、及施工技术资料(模型、图纸、数据库等)通过有效的IT技术协同管理起来,将项目的数据置于管理的中心位置、确保参与方对项目的理解是实时同步的,可以大大加强对项目的管理水平。通过BIM技术构建的项目数据体系天然具备可视化、数字化封装/解析及协同应用的能力,成为工程数字化建设的有效抓手。BIM数据对接了大数据、云计算及物联网等技术手段,支撑并促进了建筑全生命周期的数字创建、发展与应用各个科目的需求,促进了多业务协同管理、建筑工业化及装配式建筑的发展。(BIMBNK

BIM技术发端初期,设计、施工或第三方BIM实施各为其主、各自为战,尽管各参与方初步具备BIM实施能力、能够创建BIM模型与数据、但是由于各方利益诉求不同、且项目变更几乎时时发生,各方的BIM应用基本割裂、无法系统地、协同地实施,也无法动态的响应项目不断的变更状态,BIM价值并未能有效充分地落地。而基于BIM的协同实施- 即互联的BIM,是在前述基础上,以项目BIM数据为中心,通过有效的信息技术手段,协同管理施工过程中的角色、任务、资源,
通过数据沟通与协调相关参与方的利益诉求,确保项目目标的达成。简而言之"以需求(目标)为根本、以数据为中心、以终为始"
BIMBNK

为了确保对"互联BIM"等技术体系的理解,特对如下关键词进行阐述:(BIMBNK

  1. BIM的三特点:可视化、数字化、协同化,
    如下图所示:

施工BIM一:互联的BIM(Connected BIM)-BIMBANK

  1. 互联BIM管理对象:角色、任务、施工资料(模型、文档等)
  2. 互联BIM的成败的三个关键点:
  1. 项目需求(目标):基于项目真实的价值需求,制定项目的实施目标,并在生产各相关方之间进行商务确认。
  2. 以数据为中心的"数据":狭义的BIM数据包含项目BIM模型、安全防护设施、临建设施等模型及基于模型提取的工程量等信息;
    广义的则包含项目过程中的角色、任务、及工程生产资料(含BIM模型数据)等。本文的表述基于广义的"数据"
  3. 确保BIM数据有效的"三特性":数据在不同的总包、分包方及不同的实施阶段不断的演化和发展,因此互联BIM管理的核心就是对数据的管理- 确保数据的"提前性、""唯一性"与"协调性",因此
    需要通过技术手段搭建项目协同管理平台或机制、确保参与方软件版本一致、数据格式能在符合交付标准的前提下互导、最新版本的模型或数据能实时为相关的责任方所知晓,确保相关方随时随地的能够获取BIM的资讯,这就是数据管理的基本任务。(BIMBNK

互联的BIM其实施的主体是人,管理的对象是施工任务,技术手段是通过数据的互联,对接生产任务的责任人或设备终端。因此互联BIM通过如下五个方面进行实践:(BIMBNK

施工BIM一:互联的BIM(Connected BIM)-BIMBANK

  1. 理念互联:通过BIMBIM+GIS+实景建模等手段在真实场景下完成项目的设计、仿真与论证,确保相关方对项目的理解是一致的;
  2. 结果互联:在有限的时间范围内对施工对象的各种可能性进行充分的论证,BIM软件作为决策辅助工具提供充分的决策信息,采用可落地的手段确保对项目本身的预演、预估、预判准确高效;
  3. 交付互联:通过有效的技术手段将数字化的成果带到现场,将设计-建造体系无缝对接,能够随时随地的获取项目数据;
  4. 团队互联:团队的互联是整个协同体系的核心。项目开始即建立以数据为中心的管理体系及相应的人员规章制度,并在项目启动前进行不少于为一周的项目管理培训,确保内外业人员日常工作符合项目BIM协作的相关规章流程,最终将人员角色(数据的一种)纳入项目一体化管理体系中,成员基于互联的BIM数据进行项目全周期动态协同;
  5. 设备互联:BIM成果符合交付标准,项目的数据能通过数据协议在桌面端、移动端、数控机床、三维打印机、土方工程导航设备等不同用户端之间互联。

(以上BIMBNK首发,转载请注明出处)

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2 条评论
  • 椅子 黄一 

    希望BIM早日有明确交付标准及要求

  • 沙发 翻车侠 

    希望中国bim早日实现互联

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